如果让人们举一个最有勇气的CEO的例子，许多人会提到1982年詹姆斯·伯克因“氰化物中毒事件”而撤回所有泰诺胶囊的决定。
这个决定使得强生公司损失了2.4亿美元的收入，但由于采取得当的措施应对了危机，公司成功地转危为安，并提升了声誉和知名度。
然而，詹姆斯伯克真正伟大的行为要追溯到3年前。当时，他召集了20位公司高管到一个房间，伸手敲打着挂在墙上的小R·W·约翰逊36年前编写的强生公司信条。
这些信条旨在规范公司自律，其中包括“对母亲和所有使用本公司产品的人负责”的内容。
詹姆斯伯克担心，公司的高管可能把这些信条看作是无意义的陈词滥调，无法应对市场日益激烈的竞争挑战。
他说：“这是公司的信条，如果我们不遵守它，就应该把它从墙上摘下来撕烂。”
在场的人十分震惊，不知道伯克是否认真。虽然开始时有些混乱和纷争，但最终他们达成了共识，依靠这个信条，伯克带领强生走向最终的强盛，成为职业经理人当中神一样存在。
知道对方是谁以后，杜永孝不禁对刘和这个败家子刮目相看，想不通他是用什么办法把这位“大神”从强生挖到的凤凰药业来的。
毕竟像伯克这种人，很难屈居人下，何况还是屈居华人之下。
仔细一想，除了高薪，恐怕就是权力。
实则杜永（本章未完，请翻页）
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