所以在日本大家谈及收入都有一个基本算作共识的概念，就是一年可以领到十六个月的工资。
多出来的四个月工资就是奖金，相当于小半年的工资了。
所以发奖金的日子也就成了日本人最欢欣鼓舞的日子，6月和12月也就成了最为特殊的月份，甚至这种奖金制度对于日本的经济都有不小的直接影响。
例如，在正常月份一般的家庭是买不起录像机、空调等高档产品的。
购买这些物品的大笔开支一般都会安排在发奖金的月份。
百货公司及其他商店根据这种情况大多都实行提前提货，待发奖金时再付款的销售方式。
在住宅、汽车等长期贷款的偿还计划里，6月和12月的偿还金额也远比平时多。
那为什么日本人就这么喜欢发奖金呢？
其实日本人所习惯的这种薪酬制度，最初本来的目的是通过减少基本工资来发临时奖，以增加员工的报恩意识。
说白了，羊毛还是出在羊身上，不过是哄着员工傻高兴罢了。
不能不说日本企业主和政客的奸滑，良心大大的坏了。
这完全就是变了个戏法——逗你玩儿呢。
尽管泡沫时代大背景下，伴随日本经济的繁荣，日本人的工资和奖金也是呈螺旋式的年年上涨，但再涨也没有老板的收入增长快啊，难道不是吗？
甚至从投资的角度来说，作为企业主，老板从员工每月积攒下来这些资金要用于投机生意，甚（本章未完，请翻页）
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