这种情况更不可能的，对于员工来说，上班就是来打工赚钱的，你给我多少钱，我干多少活，以厂为家那是不可能的。
为什么国营企业，从八十年代就开始的股改，改来改去，最后很多都失败了，厂子经营不下去了，就是因为没有涉及到根本的问题，那就是股权的问题。
只要是这个东西不改变，那其他的一切改革，都是扯淡的，根本就不可能能够改成功的……”
因为是关起门来讲话，秦川也没有什么顾忌的，想到什么就说什么，很多话也是直指问题的核心。
“现在叶子电子走到了今天，从一家小企业走到上市的时候，员工付出了很多的，尤其是很多的老员工，这个时候必须要有奖励的，还有这些跟着的高管。
让他们以厂为家，以企业为家，很简单，给他们股份，给他们期权，公司发展的好，那上市以后，他们就身价倍增，公司发展的不好。
那上不了市，期权就是一句空话，这才能够让大家都努力起来……
针对这个股权激励，我说五点，首先激励核心员工股权激励可以通过让员工持有公司的股份，让员工与企业利益相关联，从而激励员工更加努力地为企业工作，提高企业的生产力和竞争力。
第二留住优秀人才，优秀的人才是企业发展的重要资源，而股权激励可以帮助企业留住这些（本章未完，请翻页）
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